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　　由于現(xiàn)有管理日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責(zé)一個職能部門的企業(yè)中高層管理者們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關(guān)注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。企業(yè)中高層管理者必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤。信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短。需要用更加精細化深層次挖掘員工的內(nèi)部動機，促使其主動工作。
　　《基于動機的高績效團隊打造》沙盤模擬課程是一門通用的管理類課程，本課程源起于一次歷時三年的對于管理者和員工的大型測量性調(diào)研，在本課程中，學(xué)員可以建立對員工的動機心理和行為模式的清晰的概念，可以深入的理解選擇高效管理行為的核心要素，可以學(xué)會如何有效的打造不同類型的團隊。課程選擇以沙盤模擬推演的形式，設(shè)定在一個相對穩(wěn)定的組織中，經(jīng)歷若干個常見事件，經(jīng)過學(xué)員共同探討，統(tǒng)一每個事件的管理手段應(yīng)用于 25個動機和績效水平、能力迥異的員工，而沙盤模擬中的員工會因管理手段的不同在動機和績效維度上產(chǎn)生意想不到的變化。學(xué)員通過不斷的實踐和練習(xí)，體驗更加高效的管理方式，并且能夠反復(fù)地就同樣的問題進行不同的選擇演繹，并且能夠從更多的角度進行思考，探求團隊動機管理的規(guī)律，從而得到更大的收獲。
　　《基于動機的高績效團隊打造》沙盤模擬演練課程可以幫助企業(yè)提高企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力及整體經(jīng)營管理素質(zhì);解決部門間本位主義、協(xié)作障礙、相互掣肘等影響組織目標達成問題;培養(yǎng)管理者的全局意識，增強企業(yè)的團隊協(xié)作能力，增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。對儲備干部進行培訓(xùn)，希望其深刻理解本職與周邊職能的實質(zhì)性關(guān)系;培養(yǎng)其統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率;利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針，縮短企業(yè)經(jīng)營者的成長周期，同時通過沙盤推演學(xué)習(xí)細致的數(shù)據(jù)分析方法，理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，變直覺決策為理性決策。
　　經(jīng)過1-2的沙盤模擬課程體驗與學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過1—2年持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊共同群策群力決策與跨部門有效的溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略實施，獲得實戰(zhàn)、系統(tǒng)寶貴解決方案。