30個有趣的公司團建活動
團隊不是只是簡單的聚在一起,進入運轉良好的機器,團隊成員經常需要一段時間來了解彼此,建立融洽的關系。即使是在一起工作多年的團隊也可能需要進行一些團隊建設,以加強他們的優勢,減少他們的弱點。換句話說,每個團隊都能在團隊建設中發現價值。你要做的是找到那些既不會占用很多寶貴的時間,也不會涉及很多材料,而且還能帶來很多積極聯系的團建活動。
以下30種團隊建設活動,你可以在辦公室或公司度假時嘗試一下。它們可以分為幾個部分:溝通、聯系、合作和應對。試一試,看看你們的團隊關系如何。
一 團隊溝通活動
1. 談判
活動:把你們分成三人一組,給每個小組兩枚一元硬幣。
現在讓他們決定誰來保管這些錢。
目標:創造性地解決問題。
2. 貿易三角形
活動:將小組分成更小的小組,每個小組得到一個信封,里面的卡片被分成三角形。
在8分鐘的交易前,他們有3分鐘的戰略制定時間。
然后看看誰拿到的牌最多。
目標:從別人的角度看問題,幫助影響自己的地位。
3.聆聽
活動:將參與者配對,并給他們準備好的索引卡。
一個人讀卡片上的提示,然后就這個話題講三分鐘。
然后,一直保持沉默的同伴,在一分鐘內復述了他們的談話。
相反的角色。
目標:培養傾聽技巧。
4. 講故事
活動:把人配對。
讓一個人不停地說他們喜歡的任何東西三分鐘,但不使用“我”這個詞。
聽眾保持沉默。
相反的角色。
目標:顯示談話有多少是以自我為中心的。
5. 文書工作
活動:讓一個人拿一張紙,閉上眼睛,然后按照你的指示做。
他們可能不會問問題。
給幾個團隊成員相同的指示,看看結果有什么不同。
目標:明確溝通對建立強大團隊的重要性。
6. 共享價值觀
活動:每個人花兩分鐘寫下他們認為對組織來說最重要的價值觀。
現在把他們分成小組,然后分享他們寫的東西,并把這些價值收集到海報上,用圖片、文字和符號來說明這些共同的價值。
目標:讓團隊就對他們來說重要的事情達成一致。
7. 營銷墊圈
活動:三人至六人一組。
每個團隊必須推銷他們自己的“產品”。然后準備一段30秒的推銷演說,向其他團隊推銷。就最有可能成功的方案進行投票。
目的:想出創造性的解決方案。
二 團隊凝聚力項目
8. 典型的一天
活動:將參與者配對。讓一個人告訴另一個人一個典型的工作日。
聽眾只能問更多的細節。
目標:了解團隊成員的新情況。
9. 流言蜚語
活動:一個人是目標,每個人都寫關于他的一件事。
收集陳述并大聲朗讀。
目標猜測是誰寫的。如果他們猜錯了,就讀另一段。重復此操作,直到目標猜對為止。這個人就是下一個目標。
目標:了解你的同事。
10. 廣告牌
活動:在一個大的布告牌上,參與者有六分鐘的時間用文字、圖片或符號來描述自己。然后他們把這個廣告牌戴在胸前。完成后,每個人都混在一起,對其他人的招貼提出問題。
目標:在個人層面上與團隊成員建立聯系。
11. 你好,我的名字是…
活動:假裝你的名字是一個首字母縮略詞,每個字母代表你自己的一些東西。
每個人都和小組成員分享他們的。
學習目標:學習每個人的名字和有趣的事情。
12. 給你一分錢
活動:給每個人一枚硬幣,讓他們分享一些關于自己鑄造硬幣的年份的事情。
目的:如何在團隊成員之間建立更親密的關系。
13. 不是這個
活動:每個人坐成一圈,面面相覷。選擇一個人說出他喜歡做什么。右邊的人重復這個動作,加上一些他們更愿意做的事情。這是一個循環。
目的:更好地了解團隊。
14. 重組
活動:將小組分成兩組,彼此面對。選擇一個類別,比如名字,讓兩個團隊按照字母順序重新組織,盡可能快。然后宣布另一個類別并重復,以此類推。
目標:了解你的團隊,建立社會關系。
15. 相同和不同
活動:每人拿一張索引卡和一支筆。他們被告知將他們的卡片分成三列:名字,相似,不同。然后,他們被要求在這個群體中尋找名字,并記錄下他們和那個人分享了什么,沒有分享什么。
目標:通過學習彼此有趣的事情來建立聯系。
16. 糖果機密
活動:給每個人一顆糖果。告訴他們不要吃。根據食物的顏色或類型,創建一個代碼,說明他們將與小組成員分享什么,比如巧克力意味著你在工作中做過的一件你感到自豪的事情,等等。
目的:參與者相互了解事物,學習信任。
三 團隊合作活動
17. 圓抓
活動:站成一個圈。給某人一個球,并告訴他們把它扔給圈子里的任何人。
那個人也做同樣的事情,直到每個人都被扔出球為止。然后這個模式被精確地重復。如果有人掉了球,這個模式又會從頭開始。計算這需要多長時間。給小組幾分鐘時間來規劃如何提高他們的時間。再做一遍,看看他們是否成功。
目標:需要團隊的努力來改進過程。
18. 房子的卡片
活動:將小組分成四到八人一組。每隊都坐成一排。在每一隊的最右邊放一副牌。
離牌組最近的人取一張牌,用右手將牌傳給旁邊人的左手。這個人把卡片從左手傳到旁邊那個人的右手。最后一個人把卡片放在他們腳邊的地板上。
在沒有任何人同時持有一張以上卡片的情況下繼續。第一個把牌堆在他們那一排最左邊的人獲勝。
目標:競爭性的團隊合作在變革時期激勵團隊。
19. 被寵壞的爆米花
活動:把人配對。分發眼罩、勺子和爆米花。
蒙住眼睛,一名參與者用勺子喂另外10粒爆米花,一次喂一粒。
然后調換角色。
目標:合作和交流是富有成效和樂趣的。
20.拼圖
活動:將小組分成3 - 6人的小組。
給每個小組一個袋子,里面隨機裝著來自每個小組的孩子的拼圖碎片,但是不要告訴他們袋子被篡改了。他們必須在五分鐘內把拼圖拼好。
目標:跨界合作對團隊建設的重要性。
21. 沉默的治療
活動:將小組分成4 - 6人的小組,給每個小組紙和標記。
然后,每個團隊都設計出完美的工作空間。
告訴他們要玩得開心,但不要互相交談。
10分鐘后,每個小組分享他們的計劃。
課程目標:我們有多少不用語言進行交流。
22. 每個人
活動:每個人都抓著一根長繩子。
他們的手可以在繩子上移動,但是他們不能在試圖用繩子形成一個五角星的過程中互相交換位置。
他們有10分鐘,兩端應該沒有任何剩余的繩子。
目標:合作是有趣的,并能提高溝通能力。
23. 大比賽
活動:讓大家排在起跑線后面。當你對他們說:“去吧!”“他們必須在同一時間沖過終點線。如果他們第一次沒有成功,讓他們再試一次,直到成功為止。
目標:事情從來沒有看起來那么簡單,特別是當嘗試協調其他人進入計劃時。
24. 有愛心
活動:這個團隊建設活動有點復雜。將人們分成三組,每組兩到五人。
給每個隊一套牌,但保留紅桃。他們不能看卡片。你是經銷商。
每隊選出一名領隊。告訴他們將有13輪,每一張牌在他們手中。
你把你的一顆心朝上。每個隊長都把一張牌正面朝下放在旁邊。
價值最高的那張牌贏得紅桃的點數(編號的牌是面值,j是11,q是12,種類是13,ace是1)。在平局的情況下沒有人贏。
一旦比賽開始,任何人都不允許發言,但在五輪之后,然后在第九輪,讓兩隊有幾分鐘的時間討論他們的進展。誰先得30分,誰就贏。
目標:與團隊成員競爭是個問題。
四 團隊應對活動
25. 時代在改變
活動:每人拿一支筆和一張紙,在一個標有x的時間軸上寫下他們在生活中經歷過的5個主要變化。現在讓人們配對并與他們的伴侶分享他們生活中的一件事情。
問他們為什么改變是困難的,他們是如何處理的,之前,期間和之后的感覺是什么,等等。
目標:改變帶來的問題是可以克服的。
26. 猜謎游戲
活動:將小組分成兩組,分別放在房間的兩邊。
每個小組有一個人離開房間,然后他們一起在房間里選擇一件物品。
當離開的人返回時,他們回到了他們離開的那個團隊。每個小組都問留下“是”或“不是”問題的人,試圖弄清楚他們選擇的物品是什么。當他們得到正確答案時,團隊會鼓掌表示他們贏了。現在兩個離開的參與者加入了獲勝的隊伍。這個過程在兩個新人身上繼續進行。
目標:發展適應變化的團隊和聯盟,以及二元答案的問題。
27. 索引卡
活動:分成3 - 5人的小組,給每人25張索引卡和一卷磁帶。
他們現在有5分鐘的時間利用手頭的材料建造最高的獨立建筑。
一旦你測量了所有的塔,團隊就會摧毀它們。
現在再給他們25張索引卡,讓他們再做一次練習,但是不要帶磁帶。
等五分鐘,然后測量結果。
目標:學習團隊合作,以創造性的方式克服變化帶來的挑戰。
28. 設計機器
活動:將小組分成6 -10人的小組。
給每個團隊6分鐘的時間來設計一臺人類機器,然后讓他們演示。
從每隊中選出一名隊員,給他們三分鐘時間來調整機器。
目標:改變可以創造機會。
29. 插科打諢
活動:準備一些雜志,讓每個人從中挑選一張圖片。
把圖片切成小塊,用它們來制作一個全新的圖像。
然后每個人都分享他們的創作。
目標:改變可以帶來新的事物。
30.數字
活動:以U字型排列小組,讓他們互相數數,給每個人分配一個數字。
第一個人快速撥打別人的電話,對方也快速撥打別人的電話。
這個過程會一直持續,直到有人猶豫了或者弄亂了,然后那個人走到隊伍的最后,得到一個新的號碼,并改變他們后面的人的號碼。
目標:學習團隊應對快速變化。
news
管理百科
-
企業薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據是績效評價,激勵的手段是薪酬分配,而激勵的目的在于使企業價值的創造者發揮主動性和創造力,從..查看詳情
-
企業員工培訓課程有哪些
企業員工的培訓是對員工的知識更新,使員工掌握更新的技術,為企業的發展奠定基礎。企業員工培訓課程應包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話說,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情
-
如何借助培訓提升企業管理者的領導力
一個企業它杰出與否,首先取決于它的領導。 一個企業杰出與否,很大程度上取決于領導人和領導力。 那么領導..查看詳情
-
如何做好企業團隊建設與企業文化打造
團隊就是為了實現某一特定的目標,在共同的規則下相互配合、相互協作的一群人,它是最基本的組織單位。在團..查看詳情
-
企業如何制定可落地的年度經營計劃
到了年底,各家企業都開始制定次年的年度經營計劃。每當這個時候,企業老板和部門負責人都困難重重:目標怎..查看詳情