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我們經常會看到，有些公司員工對他們的薪水并不滿意，公平的薪水總是一個需要解決的問題，無論是求職者還是現在的員工。薪水問題對雇主來說既棘手又復雜。隨著互聯網上薪酬信息的廣泛傳播，如果員工在網上看到、聽到和讀到的薪酬與你的薪酬不相符或看起來不公平，他們很快就會對你的薪酬做法產生懷疑。

雇主應該怎么做?

牢記企業和市場的需要，盡可能保持工資的公平，盡可能避免不公平的感覺。

以下是5條被廣泛接受的薪酬原則，雇主們成功地運用了這些原則來保證薪酬的公平，并將抱怨降到最低。

原則1: 順應市場。

了解薪酬狀況的最佳方法是了解你當前的本地競爭對手支付了多少，以及他們是如何支付的。進行全面的市場分析。

看看同行業比較等細節。

考慮多年的工作經驗和教育背景。

了解其他雇主是如何支付薪酬的——他們是否在基本工資之外還提供可變薪酬、績效加薪、保費或獎金?

這些因素會導致工資總額的巨大差異。

原則2: 進行內部比較。

你為公司支付的溢價是多少?

對你的企業來說，某些技能、行為或工作特征是否比其他更有價值?

因此，他們應該被支付溢價嗎?

誰對你們公司最重要?

比較組織中職位的價值有助于確保員工獲得與他們對企業的貢獻相關的公平報酬。

只是要確保員工知道哪些技能和特質是被看重的。

原則3: 直接將薪酬與績效掛鉤。

員工對薪酬最大的批評之一是，表現不佳的員工得到和自己一樣多的薪酬，而努力工作、表現出色卻不一定能帶來更高的加薪。當更好的表現并不等于更好的薪酬時，你的最高員工會感到沮喪。這就是為什么要定期準確地衡量工作表現，并以加薪或可變薪酬來獎勵它。

原則4:分享財富。

如果你的公司的財政年度達到創紀錄的水平，員工們最終會發現，如果他們不能分享到自己幫助創造的財富和成功，他們就會不再抱有幻想。

大多數的雇主會通過一些方式與雇員分享他們公司的經濟成就，比如獎金，利潤分享和績效提高。他們的工資應該與你的組織業績掛鉤。

如果薪酬不能調整，考慮其他獎勵來表彰員工。

原則5:提供生活工資保障。

這意味著以一種能夠滿足員工基本需求的方式來補償他們。

當出現持續的問題或抱怨無法靠一定數額的薪酬生活時，考慮一下你的薪酬實踐，以及它們如何滿足你的人才需求。

如果你的一部分員工不能靠他們的工資生存，那么可能是時候重新評估你的薪酬制度了，即使市場不同。

公平和有競爭力的薪酬對于吸引、激勵和留住員工是絕對必要的。

當不公平的薪酬在你的組織中是一個主要問題時，使用這五個原則并相應地調整你的薪酬制度。