ERP沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)目標(biāo)是什么？
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新，學(xué)生在“做”的過(guò)程中領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所應(yīng)掌握的“意會(huì)性知識(shí)”，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤(pán)模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。
一 ERP沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)目標(biāo)
1. 拓展知識(shí)體系，提升管理技能ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者可以在以下幾個(gè)方面獲益。
（1）全方位認(rèn)知企業(yè)。了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各管理機(jī)構(gòu)的職能和工作內(nèi)容，對(duì)未來(lái)的職業(yè)方向建立基本認(rèn)識(shí)。了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解資金流、物流和信息流的協(xié)同過(guò)程。
（2）戰(zhàn)略管理。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，連續(xù)6年的企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)過(guò)踏上征程、感性經(jīng)營(yíng)、理性經(jīng)營(yíng)、全成本核算、科學(xué)管理、人力資源管理、全面信息化等階段的訓(xùn)練，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。
（3）營(yíng)銷(xiāo)管理。通過(guò)幾年的模擬競(jìng)爭(zhēng)，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃。
（4）生產(chǎn)管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受訓(xùn)者將深刻感受生產(chǎn)與銷(xiāo)售、采購(gòu)的密切關(guān)系，理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
（5）財(cái)務(wù)管理。受訓(xùn)者將清楚地掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，細(xì)化核算支持決策；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；理解“現(xiàn)金流”的重要性，學(xué)會(huì)資金預(yù)算，以較好的方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率。
（6）人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建、短暫磨合，逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)行協(xié)作狀態(tài)，將深刻理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)，學(xué)會(huì)換位思考，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
（7）基于信息管理的思維方式。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，受訓(xùn)者將真切體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性，感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
（1）樹(shù)立共贏理念。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。
（2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作。受訓(xùn)者將深刻領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（3）保持誠(chéng)信。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的立足之本，發(fā)展之本。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，誠(chéng)信主要體現(xiàn)在對(duì)“經(jīng)營(yíng)規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等。保持誠(chéng)信是學(xué)習(xí)者立足社會(huì)，發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
（4）個(gè)性與職業(yè)定位。個(gè)性在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中，有的組轟轟烈烈，有的組穩(wěn)扎穩(wěn)打，有的組則不知所措。
（5）感性人生。在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人生中需要不斷抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。
（6）實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，學(xué)員經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)員借助ERP沙盤(pán)推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)受益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。
一 ERP沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)目標(biāo)
1. 拓展知識(shí)體系，提升管理技能ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者可以在以下幾個(gè)方面獲益。
（1）全方位認(rèn)知企業(yè)。了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、各管理機(jī)構(gòu)的職能和工作內(nèi)容，對(duì)未來(lái)的職業(yè)方向建立基本認(rèn)識(shí)。了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解資金流、物流和信息流的協(xié)同過(guò)程。
（2）戰(zhàn)略管理。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，連續(xù)6年的企業(yè)運(yùn)作，經(jīng)過(guò)踏上征程、感性經(jīng)營(yíng)、理性經(jīng)營(yíng)、全成本核算、科學(xué)管理、人力資源管理、全面信息化等階段的訓(xùn)練，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。
（3）營(yíng)銷(xiāo)管理。通過(guò)幾年的模擬競(jìng)爭(zhēng)，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃。
（4）生產(chǎn)管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受訓(xùn)者將深刻感受生產(chǎn)與銷(xiāo)售、采購(gòu)的密切關(guān)系，理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
（5）財(cái)務(wù)管理。受訓(xùn)者將清楚地掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，細(xì)化核算支持決策；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；理解“現(xiàn)金流”的重要性，學(xué)會(huì)資金預(yù)算，以較好的方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率。
（6）人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建、短暫磨合，逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)行協(xié)作狀態(tài)，將深刻理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)，學(xué)會(huì)換位思考，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
（7）基于信息管理的思維方式。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，受訓(xùn)者將真切體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性，感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
（1）樹(shù)立共贏理念。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。
（2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作。受訓(xùn)者將深刻領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（3）保持誠(chéng)信。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的立足之本，發(fā)展之本。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，誠(chéng)信主要體現(xiàn)在對(duì)“經(jīng)營(yíng)規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等。保持誠(chéng)信是學(xué)習(xí)者立足社會(huì)，發(fā)展自我的基本素質(zhì)。
（4）個(gè)性與職業(yè)定位。個(gè)性在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中，有的組轟轟烈烈，有的組穩(wěn)扎穩(wěn)打，有的組則不知所措。
（5）感性人生。在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人生中需要不斷抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。
（6）實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，學(xué)員經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)員借助ERP沙盤(pán)推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)受益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。
TAG：沙盤(pán)模擬,拓展培訓(xùn),訓(xùn)練,拓展培訓(xùn)公司
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