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要組建一支成功且高效的團隊，組織者應該注意以下要點：團隊唯有角色齊全，才能實現功能齊全；唯有尊重個性的差異，使團隊每一個成員的個性優勢得到發揮，個性劣勢得到規避，才能提高團隊的績效。

一個成功的團隊首先應該是實干家、信息者、協調者、監督者、推動者、凝聚者、創新者、完美者和專家這九種角色的綜合平衡。但是角色齊不等于一定要九個人，有的人通過個性提升，可以完成兩個以上角色的任務，關鍵是個性與角色要匹配，把合適的人放在合適的位置上。

1.尊重個性差異，實現優勢互補

沒有完美的個人，只有完美的團隊。對于一份給定的工作，完全合乎標準的理想人選幾乎不存在，沒有一個人能滿足所有的要求。但是一個由個人組成的團隊卻可以做到完美無缺，它并非是單個人的簡單羅列組合，而是在團隊角色上（團隊的個性結構上）實現了互補。也正是這種在系統上的異質性、多樣性，才使整個團隊生機勃勃，充滿活力。

知人善任是每一位管理者都應具備的基本素質。管理者在組建團隊時，應該充分認識各個角色的基本特征，容人短處，用人所長。在實踐中，真正成功的管理者，對下屬人員的個性特征的了解都是很透徹的，而且只有在此基礎上組建的團隊，才能真正實現個性結構上的優化，成為高績效的團隊。最有效的方法就是對人真誠、尊重和信任，對成績及時有效肯定。如果管理者能夠真正重視團隊成員的意見并給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助，相信這支團隊一定能夠創造最佳業績。

一般意義上而言，要組建一支成功的團隊，必須在團隊成員中形成集體決策、相互負責、民主管理、自我督導的氛圍，這是團隊區別于傳統組織及一般群體的關鍵所在。除此之外，從團隊角色理論的角度出發，還應特別注重培養團隊成員的主動補位意識，即當一個團隊在上述九種團隊角色出現欠缺時，其成員在條件許可的情況下，能夠增強彈性，主動實現團隊角色的轉換，使團隊的氣質結構從整體上趨于合理，以便更好地達成團隊共同的績效目標。

2.角色互補，產生合力

成功的團隊應該是由具有不同個性、承擔不同角色的人所構成的。有效的管理需要確保某個特定團隊中盡量包含所有的這些角色。如果有必要的話，要引進某個人去擔任某個空缺的角色。

在一個組織中，怎樣的角色搭配最合理呢？這需要依據組織預期目標的要求而定。一家企業在創業階段，需要“推進者”和“信息者”的積極作用，在開發市場，創建營銷戰略方面有所突破，還需要有一兩個“實干者”的角色率領大家開拓前進；在企業已經取得成就時，需要冷靜的“監督者”和細心的“完美者”來守業觀道，不使企業在好大喜功中誤入歧途。總之，不同類型的部門，由于職能和任務的不同，角色搭配應該不同。如何使每一個角色由一種最適合的個性來承擔，這是需要我們考慮的。