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如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？做到這7點(diǎn)你就成功了！ 2020/08/21如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要問(wèn)題。不管經(jīng)營(yíng)者個(gè)人多么努力，他能做的事情總有限度，想讓公司發(fā)展，就需要志同道合的員工一起努力工作。只有員工具備主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)..查看詳情 -
公司高層、中層和基層員工在公司中所扮演的角色區(qū)別在哪里？ 2020/08/20我們把一家公司的層級(jí)簡(jiǎn)單分為三級(jí)：基層、中層、高層，三個(gè)層級(jí)的痛點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)各不相同但又連成體系。其中，高層對(duì)應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)成員，他們的痛點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方向，即“立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)”查看詳情 -
什么是才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力？ 2020/08/20一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有號(hào)召力，讓他的團(tuán)隊(duì)做他想要為大家做的事情。同時(shí)也需要有影響別人的能力，把大家圍繞著一個(gè)愿景聚集起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就是有能力把人們團(tuán)結(jié)在一起，集中精力做一件事。查看詳情 -
關(guān)于華為：任正非為什么不讓家人接班？ 2020/08/19從1987年創(chuàng)立華為至今，任正非帶領(lǐng)著華為走過(guò)了近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨。人們?cè)诟锌聹y(cè)，任正非到底會(huì)將華為的一號(hào)交椅轉(zhuǎn)給誰(shuí)？對(duì)接班人的標(biāo)準(zhǔn)，任正非說(shuō)了3點(diǎn)，而這些要求家人不具備！查看詳情 -
詳解阿里巴巴合伙人制度的特別之處！ 2020/08/19阿里巴巴的合伙人制度，用馬云自己的話說(shuō)，就是“建立的不是一個(gè)利益集團(tuán)，更不是為了好控制這家公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制”。“阿里巴巴合伙人”是一種特殊身份，與法律意義上的“普通合伙人”有著本質(zhì)..查看詳情 -
企業(yè)培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)者的意義和價(jià)值在哪里？ 2020/08/14中層管理者是企業(yè)的命脈，成與敗就在他們身上。他們又專(zhuān)注技術(shù)或其他領(lǐng)域，管理能力是團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，核心人才培養(yǎng)的基石。不關(guān)注中層領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)延緩成功之路。 一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功可定義為：最大限度地利用其下屬..查看詳情 -
向上司匯報(bào)工作，需要遵循那些原則？ 2020/08/14向上司匯報(bào)工作是企業(yè)日常管理中常見(jiàn)的管理方式。大部分的職場(chǎng)人員，其實(shí)并不懂得如何匯報(bào)工作，以及怎樣匯報(bào)工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作應(yīng)該遵循怎樣的原則，這里小編就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明一下查看詳情 -
活見(jiàn)久！中國(guó)首家螺螄粉產(chǎn)業(yè)學(xué)院在廣西柳州開(kāi)課！ 2020/08/138月11日至12日，作為中國(guó)首家螺螄粉產(chǎn)業(yè)學(xué)院，柳州螺螄粉產(chǎn)業(yè)學(xué)院在廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展首期培訓(xùn)，220位廣西中柳食品科技有限公司的員工前來(lái)“加油、充電”。查看詳情 -
如何加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 2020/04/23天時(shí)、地利、人和，萬(wàn)事俱備，大家同心協(xié)力，為著一個(gè)特別的目標(biāo)，攻克一項(xiàng)特別的項(xiàng)目。無(wú)論是結(jié)果還是過(guò)程，都順利得今人驚訝，甚至超過(guò)了你和隊(duì)友們的期望值。查看詳情 -
如何打造一支強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2020/04/21在非單打獨(dú)斗的時(shí)代中，我們更關(guān)注團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人英雄主義，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。查看詳情 -
如何借助沙盤(pán)模擬培訓(xùn)形式來(lái)提高企業(yè)員工培訓(xùn)效果 2020/01/07沙盤(pán)模擬課程避免這個(gè)這些問(wèn)題的同時(shí)還能提高培訓(xùn)的效果，沙盤(pán)模擬課程的設(shè)計(jì)遵循體驗(yàn)式培訓(xùn)的邏輯，從參與、體驗(yàn)、認(rèn)知、反思、應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)來(lái)改變學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的看法，從公司認(rèn)為我需要培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕乙庾R(shí)到需要借助培..查看詳情 -